淺(qian)析中國工程(chéng)機械行業發(fa)展趨勢與特(tè)征
2025/12/01 來源： 作者(zhe)：佚名 浏覽次(cì)數：635
淺析中國(guo)工程機械行(hang)業發展趨勢(shì)與特征
我國(guo)工程機械業(ye)通過若幹年(nián)的發展，摸爬(pa)滾打中走出(chu)了一條自主(zhu)發展的道路(lu)，并逐漸發展(zhǎn)壯大，在逐步(bu)占據國内市(shi)場🚶份額的同(tóng)時，也以出色(sè)的性價比優(you)勢，開始在國(guo)際市☔場上嶄(zhǎn)露頭腳，呈現(xian)出較好🌈的發(fā)展勢頭。但是(shì)，仍然有一些(xiē)因素影響着(zhe)工程機械行(háng)業的發展，在(zai)2009年這個起承(cheng)轉合的關鍵(jiàn)時刻，把握行(hang)業發展的趨(qu)勢特征，更有(yǒu)助🛀🏻于實⚽現整(zhěng)體的高速前(qian)進。總結我國(guó)工程機械行(hang)業的發展趨(qū)勢，主要有以(yi)下五方面的(de)特征。
發展的(de)外部環境存(cún)在
過去二十(shí)幾年中國FAI的(de)年均增速是(shì)20%，在此帶動下(xia)，過去🐕十😘年💰，工(gong)程✂️機械行業(ye)的年均增速(sù)達到17%.
工程機(jī)械行業的崛(jué)起，離不開國(guo)内固定資産(chan)投資高速增(zēng)長所帶來的(de)機遇。在固定(ding)資産投資的(de)拉動🍉下，工程(cheng)機械需求維(wei)持了🌈較快的(de)增速。工業化(hua)和城市化的(de)必然結果是(shì)帶動固定資(zi)産投資快速(sù)增長，未來十(shí)年中國的固(gù)🌍定資産投資(zi)可以維持20%年(nián)均增速，這段(duàn)時間🆚仍是工(gōng)程機械的黃(huang)金發展期，國(guo)内巨大的市(shi)場給工程機(ji)械行業提供(gòng)極佳的外部(bù)👣環境。1975年，美國(guó)地理學家諾(nuò)瑟姆通過對(duì)各個國家城(chéng)市人口占總(zǒng)人口比重的(de)變化研究發(fā)現，城市化進(jin)程全過程🛀呈(cheng)一條S型🌈曲線(xian)根據㊙️曆史經(jing)驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美(měi)👄元和城💁市化(huà)率70%之前，固🔞定(ding)資産投資都(dou)處于高速增(zeng)長期中國目(mu)前人均GDP和城(chéng)市化率🏃♂️大約(yuē)是2700美元和45%，如(ru)果維💋持GDP年均(jun)9%的速度增長(zhǎng)，要實現人均(jun1)GDP8000美元和城市(shi)化率70%還💔需要(yao)12年時間。
國際(jì)化是必由之(zhi)路
中國工程(cheng)機械占全球(qiú)市場的15%，這些(xiē)受益于質量(liàng)的提升和相(xiang)對🛀🏻優越的性(xìng)價比；未來市(shi)場空間很大(dà)，需♉要注重海(hǎi)🌏外和♋本土兩(liǎng)個市場的均(jun1)衡發展，這是(shì)抵禦經濟風(fēng)險的有力措(cuò)施。
全球工程(chéng)機械市場大(dà)概有1800億美元(yuan)，中國占有15%左(zuǒ)右👈的市場份(fen)🐕額，對于中國(guo)的工程機械(xiè)企業來說，未(wèi)來的市🏒場空(kōng)間很大；卡特(te)彼勒的經驗(yàn)告訴我們：海(hǎi)外市場與📞本(ben)土市🤞場的均(jun1)🈲衡發展有助(zhu)于其抵禦單(dān)一市場經濟(ji)波動對産品(pǐn)銷售的影響(xiǎng)，在美國1929-1932年和(he)1974-1975年的兩次經(jing)濟衰退中，正(zhèng)是海外市場(chǎng)業務幫助其(qí)抵禦住了風(feng)險。
中國企業(ye)生産的工程(cheng)機械與國外(wài)産品相比具(jù)有明顯🈚的⭐價(jia)♍格優勢，中國(guó)産品價格僅(jin)僅是國外價(jià)格❤️的60%左右，在(zai)國内企業出(chu)口渠道打通(tong)之後，中國産(chan)品顯現出很(hěn)強的國際競(jìng)争力。
但是中(zhōng)國工程機械(xiè)表現出結構(gou)的不平衡狀(zhuang)态，很多類産(chan)品，如‼️挖掘機(jī)、小型工程機(ji)械等在國際(jì)市場占有份(fèn)額較低，而一(yi)些産品又是(shi)全球制造大(dà)國，未來工程(cheng)🚶♀️機械企業的(de)産品結構有(yǒu)待調整。
産品(pǐn)多元化整合(hé)是強大之本(ben)
多元化可以(yǐ)在經營成本(běn)、風險控制、規(guī)模和範圍經(jing)濟、協同效應(ying)、發揮品牌影(yǐng)響力等方面(mian)獲得優勢。
1）市(shi)場需求的多(duō)樣化和不确(què)定性。
由于工(gōng)程機械市場(chang)需求的多樣(yàng)性和不确定(dìng)性，使得工♉程(chéng)機械🚶企業經(jing)營單一産品(pin)會使企業面(mian)臨較大的經(jīng)營風險從事(shi)産品多元化(huà)經營，可以增(zeng)加經營業務(wu)🌍的品種和類(lèi)别，在國家💃宏(hong)觀經濟環境(jing)、市場和生産(chan)技術發生變(biàn)化時，最大限(xiàn)度滿足工程(chéng)機械市場需(xū)求，從而分散(san)經營風險，保(bǎo)持企業穩定(dìng)發展。
2）發揮企(qǐ)業能力優勢(shì)，獲得規模經(jīng)濟和範圍經(jīng)濟。
規模經濟(jì)是企業平均(jun1)成本随産品(pǐn)數量的增加(jia)而下降，範圍(wéi)經濟是同時(shi)生産或銷售(shou)多種産品經(jīng)營🌈成本會低(di)于單獨生産(chǎn)或銷售同樣(yang)數量單一産(chǎn)品的成本。企(qi)業在🔞長期的(de)發展過程中(zhong)，由于各生産(chan)環✏️節的不平(píng)衡，一般會🔞累(lèi)積一定的剩(sheng)餘資源，多元(yuan)化可以充分(fen)利用剩餘資(zī)源，讓公司的(de)核✌️心能力，如(rú)技術開發能(néng)力、先進的生(shēng)産制造能力(li)、産品營銷網(wang)絡和品牌的(de)🔴優勢得到充(chong)分發揮。
3）加大(da)行業進入門(men)檻，增強對市(shì)場的控制力(li)。
針對客戶的(de)不同需求，制(zhì)定綜合解決(jué)方案，為客戶(hù)提⛷️供便利✨的(de)㊙️同時，也發揮(huī)了橫向一體(ti)化的規模優(you)勢，讓多種産(chan)品共享無形(xíng)資産，擴大企(qǐ)業知名度，從(cóng)而對行業的(de)新進入者形(xing)成壁壘，減輕(qing)競争壓力，獲(huo)得較大的利(lì)潤空間；通過(guo)多元化經營(ying)，特别是橫向(xiàng)和縱向的并(bing)購，可以減少(shao)競争對手，增(zeng)加市場份額(e)，提高市場的(de)壟斷性，使企(qǐ)業獲得協同(tóng)效應。
卡特彼(bǐ)勒的多元化(huà)是其長盛不(bu)衰的動力。卡(ka)特彼勒工♋程(chéng)機械✊設備産(chǎn)品已涵蓋大(da)多數主力品(pǐn)種。路👈面機械(xiè)、鏟土運輸機(jī)械、起✌️重機、土(tu)木橋涵工程(cheng)機械、發動機(ji)等均是其主(zhǔ)要銷售産品(pin)，其産品線寬(kuān)度及單一産(chǎn)品銷售收入(rù)和規模遠大(da)于日本小松(song)、美國特雷克(kè)斯等國際競(jìng)争對手和我(wo)國國内企業(yè)。卡特彼勒憑(ping)借其完善的(de)産品線在💰終(zhōng)端用戶中建(jiàn)👄立起了較為(wei)分散和多💋樣(yang)化的客戶結(jié)構，避免了單(dān)一市場過大(dà)的風險，也充(chong)分發揮了其(qí)品牌效應、市(shì)場控💔制力和(hé)協同效應。
産(chan)業鍊上下遊(yóu)整合是大勢(shi)所趨
對産業(ye)鍊上下遊的(de)整合，上遊将(jiāng)着重構建技(jì)術研發平台(tai)，突📱破液壓元(yuán)件的國産化(huà)問題，争取完(wán)成液壓泵、馬(ma)達、液壓閥、液(ye)壓油缸的産(chǎn)業化，下遊可(kě)以整合配件(jian)銷售和海内(nèi)外的代理銷(xiāo)售體系，加大(da)公司銷售網(wang)絡的全球布(bu)局。
關鍵零部(bu)件的控制能(neng)力成為未來(lái)競争的一項(xiang)重要砝碼。
安(an)徽合力集團(tuán)收購寶雞合(hé)力叉車廠、安(an)徽叉車集✂️團(tuán)公司蚌埠液(yè)力機械廠和(he)安徽叉車集(jí)團公司安慶(qìng)車橋廠等同(tong)🤟類公司和叉(chā)車零部件企(qi)業；柳工收😍購(gòu)柳州♋柳工機(jī)械附件制造(zao)有限公司、柳(liu)州工程機械(xie)福利廠，推動(dòng)零部件業務(wù)同步快速發(fa)👄展，以提高公(gong)司整體核心(xīn)競争力，同時(shi)延伸産業鍊(lian)打造北部工(gong)程機械基地(dì)。
技術提升是(shi)卓越之道
保(bao)持技術創新(xin)和提升，持續(xu)地投入大量(liang)研發費用，維(wéi)⭐持🔞産品💃設計(ji)開發，形成良(liáng)好的循環機(jī)制是卡特彼(bi)勒等國♉際工(gōng)程機械巨頭(tóu)得以保持持(chi)續進步的源(yuán)動力。
2006年卡特(te)彼勒研發費(fèi)用達到創紀(jì)錄的13.47億美元(yuan)，研發費❓用開(kai)支占銷售收(shou)入的比例為(wei)3.24%.即便在經濟(ji)蕭條時期，卡(ka)特彼勒仍然(ran)重視科研項(xiàng)目，繼續推出(chū)新産🔅品。1931年，卡(ka)🧑🏽🤝🧑🏻特彼勒推出(chū)了革命性的(de)60型柴油機，可(ke)将當時的燃(rán)料費大幅減(jian)低，為當時萎(wěi)靡不振的拖(tuō)拉機市場打(da)開了一條生(shēng)路。正是公司(si)的研發體系(xì)幫助🐕卡特彼(bǐ)勒渡過經濟(jì)危機的考驗(yàn)，使其能夠挺(ting)立于世界工(gōng)程💁機械之巅(diān)。同樣，2007年柳工(gong)用于技術創(chuàng)新與技術改(gǎi)造的費用為(wéi)🥵30548.27萬元，占營業(ye)收入的4.02%.
在工(gōng)程機場行業(yè)，國内外的差(cha)距集中反映(yìng)在基礎部件(jian)技術水㊙️平方(fāng)面。因此，振興(xìng)工程機械行(hang)業發展，就應(ying)該把立足點(diǎn)放在提升基(jī)礎部件技術(shù)水平方面來(lái)，加大技術創(chuàng)新力度，并輔(fu)以政策性支(zhi)持，這樣才能(néng)從根本上提(tí)升🛀技術水平(ping)，實現行業🙇🏻發(fā)展。
