淺析(xī)中國工肉蒲团❌演员🚩程機(jī)械行業發展(zhǎn)趨勢與特征(zheng)
來源： 作者：佚(yi)名
淺析中國(guo)工程機械行(hang)業發展趨勢(shi)與特征
我國(guó)工程機械業(ye)通過若幹年(nian)的發展，摸爬(pa)滾打中走☁️出(chū)🥰了🛀一條自主(zhǔ)發展的道路(lù)，并逐漸發展(zhǎn)壯大，在🏃🏻♂️逐步(bù)💚占據國内市(shì)場份額的同(tong)時，也以出色(se)的性價比優(you)勢，開始在國(guó)際市場上嶄(zhǎn)露頭腳，呈現(xian)出較好的發(fā)展勢頭。 但是(shi)，仍然有一些(xie)因素影響着(zhe)工程機械行(hang)業的發展，在(zai)2009年這個起承(cheng)轉合的關鍵(jian)時刻，把握行(háng)業發展的趨(qu)勢特征，更有(you)助于實現整(zhěng)體的高速前(qián)進。總結我國(guo)工程機械行(hang)業的發展趨(qu)勢，主要有以(yi)下五方面的(de)特征。
發展的(de)外部環境存(cun)在
過去二十(shi)幾年中國FAI的(de)年均增速是(shì)20%，在此帶動下(xià)，過🙇♀️去🌐十💋年，工(gong)程機械行業(yè)的年均增速(sù)達到17%.
工程機(jī)械行業的崛(jué)起，離不開國(guo)内固定資産(chan)投資高速增(zeng)📧長所帶來的(de)機遇。在固定(dìng)資産投資的(de)拉動下，工程(chéng)機械需求維(wéi)持了較快的(de)增速。工業化(hua)和城市化的(de)必然結果是(shi)帶🤞動固定資(zi)産投資快速(su)增長，未來十(shi)年中國的固(gu)🐅定資産投💯資(zī)可以維持20%年(nián)均增速，這段(duan)時間仍是工(gong)程機械的黃(huáng)金發展期，國(guo)内巨大的市(shi)場給工♋程機(jī)械行業提供(gong)極佳的外部(bù)環境。 1975年，美國(guó)地理學家諾(nuò)瑟姆通過對(duì)各個國家城(cheng)市人口占總(zong)人口比重的(de)變化研究發(fa)現，城市化進(jin)程全過程呈(chéng)一條S型曲線(xiàn)根據曆史經(jing)驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美(měi)⛷️元和城市化(huà)率70%之前，固😍定(ding)資産投資都(dou)處于高速增(zēng)長期中國目(mù)前人均GDP和城(chéng)市化率㊙️大約(yue)是2700美🏒元和45%，如(ru)果維持GDP年均(jun)9%的速度增長(zhang)，要實🔴現人均(jun1)GDP8000美元和城市(shì)化率70%還需要(yao)12年時間。
國際(jì)化是必由之(zhi)路
中國工程(chéng)機械占全球(qiú)市場的15%，這些(xie)受益于質量(liang)的提升🐆和相(xiang)對優越的性(xing)價比；未來市(shi)場空間很大(dà)，需🔴要注♉重海(hai)✌️外和💁本土兩(liang)個市場的均(jun)衡發展，這是(shi)抵禦經濟風(feng)險的有力措(cuò)施。
全球工程(cheng)機械市場大(dà)概有1800億美元(yuán)，中國占有15%左(zuǒ)右的市場份(fèn)額，對于中國(guo)的工程機械(xie)企業來說，未(wei)來的市場空(kōng)間很大；卡特(tè)彼💃勒的經驗(yan)告訴我們：海(hǎi)外市場與本(běn)土市場的均(jun1)衡發展😘有助(zhu)于其抵禦單(dān)一市場經濟(jì)波動對産品(pin)銷售的影響(xiǎng)，在美國1929-1932年和(hé)1974-1975年的兩次經(jing)濟衰退中，正(zheng)是海外市場(chǎng)業✍️務幫助其(qi)抵禦住了風(feng)險。
中國企業(yè)生産的工程(chéng)機械與國外(wai)産品相比具(ju)有🔞明顯的🙇🏻價(jia)👅格優勢，中國(guó)産品價格僅(jin)僅是國外價(jia)格的60%左🌈右，在(zai)國内🧑🏽🤝🧑🏻企業出(chu)口渠道打通(tōng)之後，中國産(chan)品💋顯現出很(hěn)強的國際競(jing)争力。
但是中(zhong)國工程機械(xie)表現出結構(gou)的不平衡狀(zhuàng)态，很多❓類産(chan)品，如挖掘機(ji)、小型工程機(jī)械等在國際(ji)市場占有㊙️份(fèn)額較低，而一(yī)些産品又是(shi)全球制造大(da)國，未來工程(cheng)機械企💋業的(de)産品結構有(yǒu)待調整。
産品(pǐn)多元化整合(hé)是強大之本(ben)
多元化可以(yi)在經營成本(ben)、風險控制、規(guī)模和範圍經(jīng)濟、協同效應(yīng)、發揮品牌影(ying)響力等方面(miàn)獲得優勢。
1）市(shi)場需求的多(duō)樣化和不确(que)定性。
由于工(gong)程機械市場(chang)需求的多樣(yàng)性和不确定(ding)性，使得⁉️工程(cheng)機械企業經(jing)營單一産品(pin)會使企業面(miàn)臨較大的經(jing)營風險從事(shi)♊産品多元化(hua)經營，可以增(zēng)加經⛹🏻♀️營業務(wu)的品種和類(lèi)别，在國家宏(hóng)觀經濟環境(jìng)、市場和生産(chǎn)技術發生變(biàn)🌈化時，最大限(xian)度滿足工程(chéng)機械❗市場需(xu)求，從而分散(san)經營風險，保(bao)持企業穩定(ding)發展。
2）發揮企(qǐ)業能力優勢(shi)，獲得規模經(jing)濟和範圍經(jīng)濟。
規模經濟(ji)是企業平均(jun1)成本随産品(pin)數量的增加(jiā)而下降，範圍(wéi)經🚶濟是同時(shí)生産或銷售(shou)多種産品經(jīng)營成本會低(di)于單獨生産(chǎn)或銷售同樣(yang)數量單一産(chan)品的成本㊙️。企(qǐ)業在長期的(de)🤩發展過程中(zhōng)，由🧑🏾🤝🧑🏼于各生産(chan)環😍節的不平(píng)衡，一般會🌂累(lèi)積一定的剩(shèng)餘資源，多元(yuan)化可以充分(fèn)利用剩餘資(zī)源，讓公司的(de)核心能力，如(ru)技🌈術開發能(néng)力、先進的生(shēng)産制造能力(li)、産品營銷網(wǎng)絡和品牌的(de)優勢得💘到充(chong)分發揮。
3）加大(da)行業進入門(men)檻，增強對市(shì)場的控制力(lì)。
針對客戶的(de)不同需求，制(zhi)定綜合解決(jué)方案，為客戶(hu)🔆提供便利的(de)同時，也發揮(hui)了橫向一體(ti)化的規模優(yōu)勢，讓多種産(chǎn)品共享無形(xíng)資産，擴大企(qi)業知名度，從(cong)而對行業的(de)新進入者形(xíng)成壁壘，減輕(qing)競争壓力，獲(huò)得較大的💰利(lì)潤空間；通過(guo)多元☁️化經營(ying)，特🈲别是橫向(xiàng)和縱向的并(bing)⭐購，可以減少(shao)♌競争對手，增(zeng)加市場份額(e)，提高市場的(de)壟斷性，使企(qi)業獲得協同(tóng)效應。
卡特彼(bi)勒的多元化(huà)是其長盛不(bú)衰的動力。卡(ka)特彼勒工👈程(cheng)機械😍設備産(chan)品已涵蓋大(dà)多數主力品(pǐn)種。路面機械(xiè)、鏟🛀🏻土運輸機(jī)🍓械、起重機、土(tǔ)木橋涵工程(chéng)機械、發動機(ji)等均是其主(zhǔ)要銷售産品(pin)，其産品線寬(kuan)度及單一産(chan)品銷售收入(rù)和規模遠大(da)于日本小松(sōng)、美國特雷克(kè)斯等國際競(jing)争對手和我(wǒ)國國内企業(ye)。卡特彼勒憑(ping)借其完善的(de)産品線在終(zhong)端用戶中建(jiàn)立起了較為(wéi)分📱散和多樣(yàng)化的客戶結(jié)構，避免了單(dan)一市場過大(dà)的風險，也充(chōng)分發揮了其(qi)品牌效☂️應、市(shi)場控制力和(hé)協📐同效應。
産(chǎn)業鍊上下遊(yóu)整合是大勢(shì)所趨
對産業(ye)鍊上下遊的(de)整合，上遊将(jiang)着重構建技(ji)術研發平台(tai)，突破液壓元(yuán)件的國産化(huà)問題，争取完(wán)成液🧑🏾🤝🧑🏼壓泵、馬(mǎ)達、液壓閥、液(yè)壓油缸的産(chan)業化，下遊可(kě)以整合配件(jian)🏃♀️銷售和海内(nei)外的代理🚶銷(xiao)售體系，加大(da)公司銷售網(wang)絡的全球布(bu)局。
關鍵零部(bù)件的控制能(néng)力成為未來(lái)競争的一項(xiang)重要砝碼。
安(ān)徽合力集團(tuan)收購寶雞合(hé)力叉車廠、安(ān)徽叉車集團(tuan)❤️公司蚌埠液(yè)力機械廠和(he)安徽叉車集(jí)團公司安慶(qing)車橋廠等同(tóng)類公司和🏃♀️叉(cha)車零部件企(qi)業；柳工收購(gòu)柳州柳工機(jī)械附件制造(zao)有限公司、柳(liǔ)州工程機械(xie)福利廠，推動(dòng)零部件業務(wù)同步快速發(fa)🌈展，以提高✔️公(gong)司整體核心(xin)競争力，同🙇🏻時(shi)延伸産業鍊(lian)打造北部🛀工(gong)程機械基💰地(dì)。
技術提升是(shì)卓越之道
保(bao)持技術創新(xin)和提升，持續(xu)地投入大量(liang)研發費用📱，維(wéi)持🐇産品設計(ji)開發，形成良(liang)好的循環機(jī)制是卡特彼(bi)勒等國際工(gōng)程機械巨頭(tou)得以保持持(chi)續進步的源(yuan)動力。
2006年卡特(te)彼勒研發費(fèi)用達到創紀(jì)錄的13.47億美元(yuán)，研發費📱用開(kāi)支占銷售收(shōu)入的比例為(wei)3.24%.即便在經濟(jì)蕭條🈚時期，卡(kǎ)特彼勒仍然(rán)重視科研項(xiàng)目，繼續推出(chu)新産品。1931年，卡(ka)特彼勒推出(chū)了革命性⁉️的(de)60型柴油機，可(kě)将當時的燃(rán)料費大幅減(jian)低，為當時☁️萎(wěi)靡不振‼️的拖(tuo)拉機市場打(dǎ)開了一條生(shēng)路。正是公司(sī)的研發體系(xi)幫助❌卡特彼(bǐ)勒渡💁過經濟(ji)危機的考驗(yàn)，使其能夠挺(tǐng)📞立于🐉世界工(gōng)程機械之巅(dian)。同樣，2007年柳工(gong)用于技術創(chuàng)新與🚩技術改(gǎi)造的費用為(wei)30548.27萬元，占營業(ye)收入的4.02%.
在工(gōng)程機場行業(yè)，國内外的差(cha)距集中反映(yìng)在基礎部件(jian)技術水平方(fāng)面。因此，振興(xìng)工程機械行(háng)業發展，就應(yīng)該把立足點(dian)放在提升基(jī)礎部件技術(shù)水平方面來(lai)，加🚶大技術創(chuang)新力度，并輔(fu)🈲以政策性支(zhi)持，這樣才能(néng)從根本上提(tí)升技術水平(ping)，實現行業發(fā)展。
發表日期(qī)：2025/12/01 浏覽次數：636
